Üretim Planlama ve Verimlilik
Üretim Danışmanlığı: Kapasite ve Verimlilik
Üretim hedefini, darboğazı ve kaybı birlikte görün.
Üretim adedi hedefin altında kaldığında önce hattın nerede ve neden yavaşladığını inceliyoruz. Personel, makine, malzeme, planlama ve iş akışı etkilerini ayırarak kapasite artışının hangi iyileştirmelerle sağlanabileceğini belirliyoruz.
Kimler için uygun?
- Siparişi olduğu hâlde üretim hedefini tutturamayan imalat firmaları
- Yeni makine yatırımı öncesinde mevcut kapasitesini doğru ölçmek isteyen işletmeler
- Duruş, bekleme ve yeniden işleme kayıplarını rakamla görmek isteyen üretim müdürleri
- İş emri ve üretim planını hâlâ tahtada veya defterde tutan atölyeler
Sık görülen sorunlar
Hat hep aynı yerde tıkanıyor
Bir istasyon yavaş kaldığında önünde iş birikiyor, arkasındaki istasyonlar boş bekliyor.
Makineler çalışıyor ama üretim artmıyor
Ayar, malzeme bekleme ve küçük duruşlar gün içinde fark edilmeden saatlerce kayıp yaratıyor.
Plan sabah değişiyor, akşam yine değişiyor
Acil siparişler sürekli araya girdiğinde planlama işlevini yitiriyor.
Yatırım kararı sezgiyle veriliyor
Gerçek darboğaz bilinmeden alınan yeni makine, kapasiteyi beklendiği kadar artırmıyor.
Üretim ve Kapasite Yönetimi kapsamında neler yapıyoruz?
- Üretim akışının ve darboğazların incelenmesi
- Makine ve personel kapasitesinin değerlendirilmesi
- İş emri ve üretim planlama düzeni
- Duruş, bekleme ve yeniden işleme kayıpları
- Yatırım öncesi mevcut kapasiteyi iyileştirme seçenekleri
- Uygulama sonuçlarının adet ve süre bazında takibi
Üretim planlama Kapasite Darboğaz Verimlilik
Önce mevcut durum ve veriler incelenir.
Örnek senaryo
Temsili bir örnektir; gerçek bir müşteri bilgisi içermez.
Durum
Metal işleme yapan bir atölye, günlük hedefin yüzde 70'inde kalıyordu ve ikinci bir CNC tezgâhı almayı planlıyordu.
Ne yaptık?
Bir hafta boyunca istasyon bazında üretim ve duruş süreleri kayda alındı. Asıl darboğazın CNC değil, ondan önceki kesim ve çapak alma adımı olduğu; tezgâhın da sık sık malzeme beklediği görüldü. İş emri sırası ve malzeme hazırlığı yeniden düzenlendi.
Sonuç
Firma yatırım yapmadan önce mevcut hattın gerçek kapasitesini gördü; yatırım kararı veriye dayanarak yeniden değerlendirildi.
Nasıl çalışıyoruz?
1. Adım
Analiz
Önce sizi dinliyorum. Sektörünüzü, sorunlarınızı ve mevcut yapınızı detaylıca inceliyorum.
2. Adım
Tasarım
Size ve şirketinize en uygun çözümü masaya yatırıp kurguluyorum.
3. Adım
Kurulum ve Eğitim
Sistemi anahtar teslim kuruyor, nasıl kullanacağınızı size ve ekibinize gösteriyorum.
4. Adım
Destek
Kurulum bittikten sonra da aklınıza takılan bir şey olduğunda bir mesaj uzağındayım.
Üretim Sorununu Görüşelim
İlk görüşmede durumunuzu dinliyor, nereden başlanması gerektiğini birlikte netleştiriyoruz.
Diğer hizmetlerimiz
- Şirket Danışmanlığı ve İş Süreçleri Tasarımı
- Finansal Yönetim Danışmanlığı ve Nakit Akışı Takibi
- E-Ticaret ve Pazaryeri Danışmanlığı
- Excel Dashboard ve Otomasyon Hizmeti
- Kalite Yönetimi ve Müşteri Şikâyeti Danışmanlığı
- Satın Alma ve Maliyet Azaltma Danışmanlığı
- Satış Süreci ve Tahsilat Danışmanlığı
- Pazarlama ve Pazar Geliştirme Danışmanlığı
- İnsan Kaynakları ve Ekip Performansı Danışmanlığı
- KPI ve Yönetim Raporlaması Danışmanlığı